哈啤集团人力资源战略计划 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源 战 略衡量标准 计划和执行模式 双击以下图标，阅读附件 AB哈啤集团人力资源使命 HR Mission  Deliver valued advice and services that strengthen how  Harbin people drive the company’s success.  人力资源使命 提供高价值的人力资源咨询和服务以促进公司的业 务成功。 人力资源愿景 HR Vision  Be valued by our management and colleagues as vital  partners, based on our contributions to the company’s  ethical, high-performing diverse workplace.  人力资源愿景 被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙 伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓 越、多元化的员工队伍。  人力资源战略 HR Strategy  Recruit, hire, develop and motivate innovative,  dedicated employees and give them what they  need to succeed.  人力资源战略 招聘、发展、激励具有创新和敬业精神的员工并 为他们的成功提供帮助。 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 哈尔滨 2006 目标 提高精品酒销量  提高普通酒销量和东北区市场份额  实施四家工厂振兴计划   加强财务内部控制  实施BOT项目改进质量，降低成本  加强人力资源管理 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略 加强员工沟通 各公司员工年度沟通会  加强HR沟通体系 HR两周报告  季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训 年度HR审计  议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式 加强人力资源管理 加强人力资源管理 加强人力资源管理 加强人力资源管理 加强人力资源管理 加强人力资源管理 议程 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 2006年人力资源战略衡量标准 计划和执行模式  2006 战略回顾时间表 2006年人力资源战略会议总结 哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略 HR管理模式简介 人力资源专业人员的成功标准 实现2006战略计划的保证 员工敬业模型 AB公司愿景 Through all of our products, services  and relationships, we will add to life’s  enjoyment.   BOT使命 To brew, package, and ship the freshest, highest quality beer in the world in  the most efficient  and responsible manner possible.”  尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式酿 造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。  AB公司价值观 我们相信 … 做每一件事均以质量为本； 超越客户期望； 奉行信任、尊重和诚实的原则； 持续改进、创新并适应变化； 团队合作，坦诚沟通； 为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责； 创造一个安全、高效、有益的工作环境； 培养业绩优异、多元化的员工队伍； 提倡啤酒的负责任消费； 保护环境，支持社区发展。 人力资源专业人员的成功标准 人力资源专业人员的成功标准 个人信誉度  影响力  人际关系技巧 以结果为导向   关键行为包括: 正确判断沟通的最佳时机和应沟通的内容，并有策略地实施 保持镇定、客观，表现职业化 把握机会, 展示智慧和谋略 通过个人价值观展示信任, 尊重和诚实  人力资源专业人员的成功标准 战略贡献 改革和创新 计划和分析 以业务为导向 以顾客为导向  关键行为包括: 在变化巨大的业务环境中保持积极的态度 深入了解业务, 跟踪关键业务指标并为业务问题提供有价值的解决方案 确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以激励员工 人力资源专业人员的成功标准 HR 服务质量 专业度  必备关键知识： 劳动法律法规  薪酬/福利  招聘与员工管理 绩效管理 继任计划 员工关系 领导力 培训 业务 成功法则 努力勤奋 简单化 关注质量 遵守规定 用常识思考 诚实客观 谦虚不傲慢 沟通 坚韧，找乐趣，交朋友 执行 沟通 创新  中国长期战略  实现战略计划的保证 增长业务 改善管理 回顾HR结构和各岗位职责 与相关管理层、总经理讨论并确认 HR结构、职责 HR每个岗位的职责  加强人员管理 执行人头/定员控制流程 执行招聘审批政策与流程 执行岗位薪资变化审批政策与流程 员工基本信息管理与报告(月/季度/年报表)  进一步加强用工合法性 规范合同管理 规范合同样本 建立合同跟踪体系 建立解除/终止合同政策与流程  逐步规范社会保险缴纳（3-5年内） 回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划 回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划  加强员工培训与发展，提高员工业绩 加强员工培训 提高中高层管理人员英语水平 实施各层次人员培训计划 跟踪培训记录 建立培训评估制度   加强绩效管理 实施高中层管理人员绩效考核 制订高中层管理人员发展计划 计划和执行模式 十月 十一十二月 周/月计划更新 三月六月九月 一月-十二月 策略计划 行动计划和沟通 季度回顾  目标 年度审计 / 07战略 月回顾 / 07战略 月回顾 / 07预算 季度回顾 / 07预算 月回顾 月回顾 季度回顾 月回顾 月回顾 季度回顾 月回顾 月回顾 战略回顾 集团HR与各公司HR经理 Mar 地点 责任人  月 各公司 各公司HR经理 Apr 集团HR与各公司HR经理 Jun Dec Nov Oct Sep Aug July May Feb Jan 集团HR与各公司HR经理 各公司HR经理 各公司HR经理 集团HR与各公司HR经理 各公司HR经理 各公司HR经理 各公司HR经理 各公司HR经理 各公司HR经理 各公司 各公司 各公司 各公司 各公司 各公司 各公司 AB核心能力模式 “以人为本的竞争优势” I. 获得竞争优势      II. 人的优势       业务为本 结果导向 客户导向 创造和变革 分析和计划 技术专业 沟通 尊重人的价值  承诺发展 职业化  影响力 团队合作 核心能力模式的重要性 核心能力是联系HR各项活动和流程的共同语言 1. 招聘、挑选  核心能力 2. 绩效管理 3. 培训发展 4. 继任规划 职业发展  职责丰富／提升／轮岗  培训/发展计划  绩效管理 员工关系  政策与流程  沟通／倾听/反馈 工作职责  工作描述  责任明确  人员配制 总薪酬  薪酬管理  薪酬沟通  员工 敬业模型  生活质量  改善工作环境  减少无规律倒班   减少加班 文化和方向  愿景／使命／价

哈啤集团2006人力战略规划.ppt