致谢 向各位嘉宾致谢，感谢大家在百忙之中参加本次沙龙活动 感谢北大产学研为我们提供了本次研讨的平台 从本次沙龙开始，我们将设置【系列专题沙龙】心理学在人力资源管理中的有效应用 今天是第一个专题 我只是个引导者，大家有什么问题，可以随时打断我的讲座，现场研讨 也可将问题写在纸条上，通过现场的服务人员传给我 更加欢迎各位朋友现场发表自己的见解！！！ 目录 引言：从皮格玛利翁效应谈起 由美国著名心理学家罗森塔尔( Robert Rosenthal)发现的 心理学界也称为“罗森塔尔效应” 罗森塔尔的著名试验  目录 1  中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究 中国传统的心术 道德的成份 心理学的成份 包括性格、动机等 孔子的五种心术不正之人 心达而险 行僻而坚 言伪而辩 记丑而博 顺非而泽  1  中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究 性格的形成 西方的研究 中国的《论衡》 正之 遭之 随之 中国传统的“才”、“性”论 西方也有相应的“才”、“性”论 1  中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究 才能 加德纳的七种IQ 1）音乐能力 2）运动能力 3）空间能力 4）语言能力 5）数学逻辑能力 6）知人能力 7）知己能力 1  中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究  才能 汉朝 德 法 术 唐朝判断人才四个原则 身 言 书 判 1  中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究 刘邵 中国魏晋时期 《人物志》 用“八材”来判断一个人 权捷之材 架构之材 赡给之材 达识之材 名物之材 推彻之材 贸说之材 持论之材  1  中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究 性格 星座、血型…… 心理学对性格的认识 人格特质心理学 认知心理学 动机心理学 1  中国传统的“鉴人之术”与传统的性格研究 性格 中国的14项性格特质 归纳起来就是忠恕、务实、中庸 中国的六戚四隐观察法 父母兄弟妻子 交友、故旧、邻里、门廓 五行性格鉴别术 目录 2  现代心理测量的一般规律 人是性格的矛盾体 很难同时表现出来 测你的主要表现或主要倾向 概率与或然 一般的心理测量，有70~80%的信度 测谎仪98%的准确性  2  现代心理测量的一般规律 现代心理测量多为 分类测量 给你归类 单一维度测量 测你某一方面的情况 强迫选择 必须做出 目录 3	三种简单有效的测试 人力资源管理的冰山模型 3  三种简单有效的测试 测试一 1. 不会在意约会时间 12345678 从不迟到 2. 无争强好胜心 12345678 争强好胜 3. 从不感觉仓促 12345678 总是匆匆忙忙 4. 一时只做一件事 12345678 同时做好多事 5. 做事节奏平缓 12345678 节奏极快（包括吃饭、走路） 6. 表达情感 12345678 压抑情感 7. 有时间投入个人爱好 12345678 除工作外没时间投入其                                                   他爱好 把得分加起来乘以3 3  三种简单有效的测试                       120以上                 A+                       106～119               A                        100～105               A-                        90～99                                          90以下                  B+  A型人，往往生活在目标的丛林中，基于结果；处于一种应激状态；竞争状态 B型人，非常享受过程，而不是结果 3  三种简单有效的测试 测试二         非常不同意=1，不同意=2，有点不同意=3，无所谓=4，有点同意=5，同意=6，非常同意=7 1. 因为我努力工作，经常会如愿以偿 2. 我在制定计划时，几乎能肯定它能实现 3. 我更喜欢哪些要碰运气而不是纯粹技巧性的竞赛 4. 只要我想，我能学会任何事情 5. 我的主要成就都归功于我的能力和努力 6. 我通常不设定目标，因为依照计划行事很困难 7. 竞争会使个人水平的发挥降低 8. 运气好的人才能经常进步 9. 在任何形式的考试或竞争中，我都想先了解别人，然后知道自己做什么会更好 10. 致力于哪些对我而言太难的事，是没有意义的 3  三种简单有效的测试 一种人比较倾向于相信外界因素控制事物，这种人就叫外控型  另一些人则坚信事物的结果和过程都可以做到人为控制 测量控制点 内控，外控  3  三种简单有效的测试 3  三种简单有效的测试 古希腊 人的四种情绪 3  三种简单有效的测试 测试三  测量气质类型         测试：自测自知 目录 4  MBTI手册及其应用 起源及应用现状 《心理类型学》，卡尔?荣格，1921年 迈尔斯—布瑞格斯类型诊断量表Myers-Briggs Type Indicator MBTI是近20年来世界上广为使用的一个测验 帮助员工和管理人员自我发展，增进沟通和团队合作、发展领导力、提升企业决策质量、以及解决组织变革中的负面影响等等 属于类型学测验 信度、效度很高 广泛流传  全世界每年有两百多万人次接受MBTI测试 到2003年世界一百强的89%的企业引进MBTI 4  MBTI手册及其应用 从四个维度考察个人的偏好： 1态度倾向：Extraversion (E)    v s.  Introversion (I)	外倾-内倾 2接受信息：Sensing         (S)   vs.   iNtuition       (N)	感觉-直觉 3做出决策：Thinking        (T)    vs.   Feeling        (F)	思维-情感 4行动方式：Judging         (J)     vs.   Perceiving   (P)	判断-知觉 外向： 与他人相处精力充沛 喜欢成为注意的中心 行动，之后思考 喜欢边想边说出声 易于“读”和了解；随意地分享个人情况 说的多于听的 高度热情地社交 反应快，喜欢快节奏 重于广度而不是深度 内向： 独自度过时光精力充沛 避免成为注意的焦点 思考，之后行动 在心中思考问题 更封闭，更愿意在经挑选的小群体中分享个人的情况 听的比说的多 不把兴奋说出来 仔细考虑后，才有所反应 喜欢深度而不是广度 4  MBTI手册及其应用 4  MBTI手册及其应用 感觉  相信确定和有型的东西 喜欢新想法—除非它们有实际意义 重视现实性和常情 喜欢使用和琢磨已知的技能 留心具体的和特殊的；进行细节描述 循序渐进地讲述有关情况 着眼于现实 直觉   相信灵感和推断 为了自己的利益，喜欢新思想和概念 重视想象力和独创力 喜欢学习新技能，但掌握之后很容易就厌倦了 留心普遍的和有象征性的；使用隐喻和类比 跳跃性地展现事实 以一种绕圈子的方式着眼于未来 4  MBTI手册及其应用 4  MBTI手册及其应用 思维：  退后一步思考，对问题进行非个人因素的分析 重视符合逻辑、公正、公平的价值；一视同仁 被认为冷酷、麻木、漠不关心 认为圆通比坦率更重要 只有情感符合逻辑时，才认为它可取 被渴望成就而激励 很自然地看到缺点，倾向于批

企业识人选人与心理测量技术（090611沙龙）压缩.ppt