福建培训中心 福建培训中心      ——欢迎参加人力资源管理培训 人力资源规划 （员级——助级） 关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21） 定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分；是一种人事政策（考虑一组人员）。旨在预测人力资源状况；利用、获得、培养人员；减少关键技术环节对外招聘的依赖性。 人力资源规划的制定步骤 1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）； 2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。 3、人力资源供给预测（内部拥有量和外部供给量）。 4、起草计划匹配供需（纯需求，匹配政策，行动） 5、执行规划和实施监控； 6、评估人力资源规划（事先对规划进行初步评估，考虑P23的8个问题）。 * *                       第二单元       企业人员需求预测的影响因素（P16）[目标]掌握人力资源需求的影响因素        人力资源需求预测是以企业的战略目标,发展规划和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,对企业未来人力资源需求的数量,质量(,结构)和时间进行估计的活动. 1、退休、 辞职（解除劳动合同） 2、中止合同者 3、死亡 4、休假  1、战略目标； 2、产品或服务的销售预测； 3、组织机构变化； 4、劳动定额的先进与合理程度 1、经济、政治、法律； 2、技术革新（知识经济、信息革命）； 3、竞争对手的易变性 人力资源自身因素   内部因素 外部环境因素                   企业人力资源需求的影响因素                    第三单元       人力资源需求预测技术[目标]掌握人力资源需求预测技术按其精确程度分为四个等级（如表）     一级（最为简单）；二级； 三级；四级:模型仿真（最为复杂） 用数学模型或其它电脑仿真模型来预测人员流动，建立人力信息系统  计算机检索人才流动的趋势 制定年度预算计划:注重人才需求的数量和质量; 明确行动的局部或全部问题 讨论决定短期内经营目标及人力资源需求         四 级      三 级       二 级       一 级          人力资源需求预测技术等级表 尚缺大众化软件 经营活动规模=数量*人均生产率 未来经营活动所需各种员工的数量; 预测劳动力的老化和离职 N=W/q(1+R) N需求量 W计划期任务总量 Q定额标准 R=技术进步+经验积累—降低系数 主要是回归分析 1.准备资料,确定专家组 2.提出预测问题(25个) 3.修改 4.进行最后预测  计算机模拟法 转换比率法 劳动定额法 数学模型:定量 德尔菲技术(DELPHI):定性                            人力资源需求预测技术（P20-22） 人力资源规划[主要内容]1.组织信息的采集和处理2.人员计划的制定3.人力资源费用预算的编写 二.企业人员计划的制定（P141）(一)程序1.两个层次:总体规划和各项业务规划2.核心部分:需求预测;供给预测;                    供需综合平衡3.步骤(1)信息汇总(2)根据实际确定期限(3)定性和定量方法结合的供求预测(4)制定总计划,业务计划和调整供求    失衡的政策措施(5)对动态的开放系统,进行监督,评估；根据信息反馈,调整规划。 

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