汪老师生产力＝产出量／投入量或生产力＝产出金额／投入金额生产管理的职责以最经济的安排进行生产～最低成本在要求的期限内完成生产～准时交货制造出合格质量的产品～质量保证在指定的地点完成交货～有效运送原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品转换管制：源头管制：装配线　、作业标准管制：信息＼可见性管制例：指导表、REPORT 、CONTROL CHART 管制：基础教育、指定培训、奖惩管制：状态工作简化的结果积极性管理生产有效地人员原料改善材料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快工作简化的目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效使用每一机器能力JIT 生产体系TPM 全面预防保养体系标准化体系平稳化生产看板管理体系QCC 与提案改善制度均衡化体系自働化就是永不使不良品从前制程往后制程流动自働化体系中心卫星工厂体系清洁清扫整顿整理美身要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦要找空间，办法是整理就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来物品名称保管部门购入日期用途状态　口良品口不良品口呆滞品类别　口原材料口半成品口成品　　　口设备口备品备件整理说明：整理签章整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到要安全· 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿扫除不必要的东西整理放置的场所规定放置的场所物件的本身也要标示放置场所记入指示图、书类中为了维持必须做的检查、复元标示出放置的场所将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫用扫帚清理区划线的整备在极细微处更要深入清扫改善防止垃圾和污物发生的来源